Mitarbeiterleistung professionell beurteilen

Seminar Nr.: 17-30

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17-30: Mitarbeiterleistung beurteilen
Verfahren, Zielsetzung und Konzeption in der Praxis
Ziel
Das Beurteilungsgespräch ist für Führungskräfte und Mitarbeiter ein wichtiger Jahrestermin und eine Führungsaufgabe mit hohem Stellenwert. Der Erfolg von Unternehmen steigt und fällt mit qualifizierten und vor allem motivierten Mitarbeitern. In solchen Gesprächen werden die Weichen für individuelle Ziele und die weitere Zusammenarbeit gestellt.
Das Seminar gibt Ihnen viele praktische Handlungsempfehlungen für eine sichere Handhabung des Beurteilungsverfahrens. Ziel ist eine erfolgreiche und wertschätzende Beurteilung, Förderung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, die Leistungen Ihrer Mitarbeiter sachlich, fair und vollständig beurteilen zu können.
17-30: Mitarbeiterleistung beurteilen
  • Konzept und Bedeutung von Mitarbeiterbeurteilungen in Bezug auf Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung
  • Rechtliche Rahmenbedingungen
  • Zielsetzung einer Mitarbeiterbeurteilung
  • Kriterien und Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung
  • Bestandteile eines gelungenen Beurteilungsgesprächs
  • Stellenwert und Bedeutung von Zielvereinbarungen
  • Umgang mit Beurteilungskriterien und Beurteilungsmaßstäben
  • Vermeidung von Beurteilungsfehlern
  • Schwierige Gespräche lösungsorientiert führen
  • Konzeption und Realisierung eines Beurteilungssystems im Unternehmen
  • Training von Beurteilungsgesprächen anhand von Praxisbeispielen
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter, Personalverantwortliche, die Mitarbeiterbeurteilungen durchführen oder bisherige Beurteilungs- und Förderprozesse optimieren wollen, Führungsnachwuchskräfte
Abschluss
TÜV-Teilnahmebescheinigung
Leistungen
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
Buchung
p.P.
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