Optimiertes Fremdfirmenmanagement in der Instandhaltung - von der Strategie bis zur operativen Umsetzung

Ziel
Mit diesem Seminar erhalten Sie einen detaillierten Einblick in die sinnvolle und zweckmäßige Ausgestaltung der verschiedenen Prozesse des Fremdfirmenmanagements. Sie lernen wichtige Werkzeuge, Methoden und Ansätze kennen und anwenden, mit denen das Fremdfirmenmanagement optimiert werden kann. Ebenso werden ausgewählte rechtliche Aspekte besprochen.
05-958: Optimiertes Fremdfirmenmanagement
  • Begriffe und Definitionen
  • Einführung in die Fremdfirmenprozesse
  • Strategische Fragestellungen
    • Eigen- versus Fremdinstandhaltung
    • In- versus Outsourcing
    • Instandhalter oder Produktionsmitarbeiter
  • Auswahlprozess und Kernpunkte der Vertragsgestaltung
  • Gestaltung der Übergangsphase
    • Von Fremd- zu Fremdinstandhaltung (Lieferantenwechsel)
    • Von Eigen- zu Fremdinstandhaltung
    • Von Fremd- zu Eigeninstandhaltung
  • Wichtige Eckpunkte zur Ausgestaltung der Prozesse im Tagesgeschäft
    • Auftragsplanung
    • Firmenauswahl und -beauftragung
    • Auftragsdurchführung und -überwachung
    • Auftragsabrechnung
  • Besonderheiten bei der Zusammenarbeit im Rahmen von Projekten
  • Umsetzung rechtlicher Aspekte, wie z. B. Compliance und Organisationshaftung
  • Vertragsmanagement und Vertragscontrolling
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Fremdfirmenmanagements
Zielgruppe
Führungskräfte aus den Bereichen Instandhaltung und Produktion
Abschluss
TÜV-Teilnahmebescheinigung
Leistungen
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.

Buchung
p.P.

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