Strategisches Lieferantenmanagement

Seminar Nr.: 11-81

Detaillierte Beschreibung mit Buchungsformular zum Ausdruck in DIN A4. Wir empfehlen die bequeme Online-Buchung über unsere Website.

Seminarbeschreibung

Angebot erstellen

Wählen Sie Ihr bevorzugtes Lernformat aus:

Präsenz

Online

Vario/Hybrid

Inhouse

ab 895,00 € p.P.
zzgl. MwSt.

Ihr nächstmöglicher Seminartermin: ab 06.11.2024

Buchen Sie jetzt:

ZU DEN TERMINEN

11-81: Lieferantenmanagement

Grundsätzliche Kompetenzen und Aufgaben des Lieferantenmanagements
Effektive und effiziente Prozesse (intern und zu den Lieferanten)
Transparenz über alle relevanten Daten und Dokumente
Grundlagen des Qualitätsmanagements speziell bei der Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen
Anforderungen von Normen und anderen Regelwerken zur Lieferantenauswahl und -bewertung
Klassifizierung von Lieferanten (ABC-, Portfolio-, SWOT-Analyse etc.)
Lieferantenauswahl (Potenzialanalyse) und Lieferantenqualifizierung, inklusive Risiken und Chancen
Lieferantenauswahlkriterien im Rahmen der Selbstauskunft
Audits (Prozessaudits in Anlehnung an ISO 9001, IATF 16949 und VDA Band 6.3)
Methoden und Verfahren zur Lieferantenbewertung (produkt- und unternehmensbezogen)
Lieferantenentwicklungsprozess mit dem Ziel der Realisierung von Einsparpotenzialen und der nachhaltigen Sicherung der Lieferung (Qualität, Quantität und Termintreue)
Projektbegleitendes Lieferantenmanagement
Laufende Überwachung der Lieferanten (Wareneingangsprüfung, Lieferantenreklamationen, Maßnahmen)
Und wenn doch Fehler passieren - Durchgängiges Fehlermanagement (8D-Report und andere Methoden) entlang der Lieferkette
Notfallplan bei Qualitätsproblemen
Qualitäts- und Prozessoptimierung und damit Kosteneinsparungen
Reklamationsbearbeitung / 8D-Reporting
Gemeinsames Maßnahmenmanagement
Rechtliche Rahmenvereinbarungen / Lieferantenvereinbarungen

Ziel

Eine strukturierte Vorgehensweise im Bereich der Beschaffung senkt Ihre Einkaufskosten und optimiert Ihre Beschaffungsprozesse für mehr Effizienz. Zusätzlich steigen durch klare Vorgaben in der geordneten Vorgehensweise die Kompetenz und Motivation der Mitarbeiter. Die strategische Lieferantenentwicklung ist ein wichtiges Instrument im Lieferantenmanagement, um den Lieferanten in seiner Leistungsfähigkeit zu steigern. Das systematische Lieferantenmanagement umfasst alle Phasen einer Beziehung zwischen einem Unternehmen und einem Lieferanten: Von der Lieferantenauswahl, der Segmentierung eines Lieferanten über die Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung bis hin zum Ausphasen, d. h. der geplanten und strukturierten Beendigung des Geschäftsverhältnisses zwischen Unternehmen und Lieferant.

Zielgruppe

Alle beteiligten Mitarbeiter im Lieferantenentwicklungsprozess, zukünftige Lieferantenmanager, Einkäufer, Projektleiter, QMBs, Fachkräfte, Techniker

Abschluss

TÜV-Teilnahmebescheinigung

Leistungen

Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten. Ab 01.08.2023 erhalten sie bei gleichzeitiger Buchung der beiden Seminare-Nr. 11-81 und 11-82 den Kombipreis in Höhe von 1.595,-- € zzgl. MwSt. (1.898,05 € inkl. MwSt.).

Hinweise

Bitte beachten Sie als Ergänzung unser Seminar-Nr. 11-82 "Lieferantenentwicklung: Tools aus dem Automobilbereich".

Weiterführende Kurse

Lieferantenentwicklung: Tools aus dem Automobilbereich

Filtern

Buchung
p.P.

Beginn	Ende	Dauer	Tagungsort		Preis zzgl. MwSt.
2024
06.11.2024 08:30 Uhr	07.11.2024 16:00 Uhr	2 Tage	04329 Leipzig		895,00 €

	Seminare mit Durchführungsgarantie Mit diesem Symbol gekennzeichnete Termine finden definitiv statt. Somit besteht für Sie absolute Planungssicherheit bzgl. Termin & Ort. Aufgrund der hohen Nachfrage bei diesen Seminaren empfehlen wir Ihnen eine frühzeitige Buchung.
	Last-Minute-Rabatt
	Early-Bird-Rabatt
	Die so gekennzeichneten Seminare werden als Webinar durchgeführt.
	Dieser Termin findet als Präsenz- und Online-Seminar statt
	Jetzt buchen!
	Dieser Termin findet als Präsenz- und Online-Seminar statt
	Neuer Termin