Optimiertes Fremdfirmenmanagement in der Instandhaltung - von der Strategie bis zur operativen Umsetzung

Seminar Nr.: 05-958

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Seminarbeschreibung

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INHOUSE-SEMINARE

Ziel

Mit diesem Seminar erhalten Sie einen detaillierten Einblick in die sinnvolle und zweckmäßige Ausgestaltung der verschiedenen Prozesse des Fremdfirmenmanagements. Sie lernen wichtige Werkzeuge, Methoden und Ansätze kennen und anwenden, mit denen das Fremdfirmenmanagement optimiert werden kann. Ebenso werden ausgewählte rechtliche Aspekte besprochen.

05-958: Optimiertes Fremdfirmenmanagement

Begriffe und Definitionen
Einführung in die Fremdfirmenprozesse
Strategische Fragestellungen
- Eigen- versus Fremdinstandhaltung
- In- versus Outsourcing
- Instandhalter oder Produktionsmitarbeiter
Auswahlprozess und Kernpunkte der Vertragsgestaltung
Gestaltung der Übergangsphase
- Von Fremd- zu Fremdinstandhaltung (Lieferantenwechsel)
- Von Eigen- zu Fremdinstandhaltung
- Von Fremd- zu Eigeninstandhaltung
Wichtige Eckpunkte zur Ausgestaltung der Prozesse im Tagesgeschäft
- Auftragsplanung
- Firmenauswahl und -beauftragung
- Auftragsdurchführung und -überwachung
- Auftragsabrechnung
Besonderheiten bei der Zusammenarbeit im Rahmen von Projekten
Umsetzung rechtlicher Aspekte, wie z. B. Compliance und Organisationshaftung
Vertragsmanagement und Vertragscontrolling
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Fremdfirmenmanagements

Zielgruppe

Führungskräfte aus den Bereichen Instandhaltung und Produktion

Abschluss

TÜV-Teilnahmebescheinigung

Leistungen

Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.

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