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Fortbildungs-Typ
Seminar
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Dauer
1 Tag
2 Tage
2,5 Tage
3 Tage
4 Tage
4,5 Tage
5 Tage
Zielgruppe
Abteilungsleiter, Angehende Führungskräfte, Projektleiter, Qualitätsfachpersonal
Alle Beteiligten im Auditierungsprozess: Auditoren, Qualitätsmanagementbeauftragte, Führungskräfte und QM-Berater
Ausgebildete Auditoren, die ihre Kenntnisse auffrischen wollen sowie interessierte Managementbeauftragte
betriebliche Führungskräfte, Fach- und Führungskräfte Logistik, Führungspersonal aus Fertigung, Produktion und Logistik, Projektleiter, Qualitätsfachpersonal
betriebliche Führungskräfte, Instandhaltungsleiter, Produktionsleiter, Qualitätsfachpersonal
Entwickler, Konstrukteure, interessierter Personenkreis, Prüfmittelbeauftragte, Fertigungsleiter
Erfahrenes Qualitätsfachpersonal sowie Berater, die zukünftig fachkundig Audits planen und durchführen wollen.
Fach- und Führungskräfte aus dem Gesundheitswesen, wie Qualitätsbeauftragte oder Pflegedienstleitung sowie deren Mitarbeiter
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Qualität und Einkauf, wie z. B. Systemauditoren oder Lieferantenbetreuer, die Prozessaudits intern oder bei Lieferanten planen und durchführen
Fach- und Führungskräfte der Qualitätssicherung sowie weiterer Bereiche, die in den Reklamationsbearbeitungsablauf eingebunden sind
Fach- und Führungskräfte Logistik, Qualitätsleiter, Prozessverantwortliche, Auditoren, Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Leiter der Arbeitsvorbereitung
Fach- und Führungskräfte Logistik, verantwortliche Personen aus Fertigung / Produktion, Führungskräfte aus dem Bereich Materialwirtschaft, Führungskräfte aus den Bereichen Disposition, Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung
Fach- und Führungskräfte, die ein Managementsystem fundiert und nachhaltig einführen und betreuen wollen.
Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Umsetzung von KVP und Leanmanagement beschäftigten
Fach- und Führungskräfte, Personen, die die Aufgaben des Beauftragten der Leitung wahrnehmen sollen
Fach- und Führungskräfte, Personen, die die genannten Aufgaben übernehmen sollen
Fach- und Führungskräfte, welche die oberste Leitung in allen Qualitätsthemen fachkundig beraten sollen.
Fach- und Führungskräfte, wie Qualitätsbeauftragte oder Produktmanager
Führungskräfte, Qualitätsbeauftragte, Qualitätsmanager, Qualitätsauditoren
Führungskräfte, Teilnehmer aus dem Risiko- und Qualitätsmanagement sowie Business Continuity Manager, die ihre Kenntnisse bezüglich des ganzheitlichen Notfallmanagementsystems vertiefen wollen
Geschäftsführer, Qualitätsmanager, Umweltmanager, Energiemanager, Auditoren
Geschäftsleitung und sonstige Mitarbeiter aus den Bereichen Warranty Management oder Qualitätsmanagement, die für die Bearbeitung von Gewährleistungsansprüchen von Kunden verantwortlich sind
Geschäftsleitungsebene und sonstige Unternehmensmitarbeiter, die für die Bearbeitung und Verhandlung von Kundenverträgen verantwortlich sind
interne Auditoren
Manager und Führungskräfte, die Six Sigma Projekte unterstützen sowie Mitarbeiter des Qualitätswesens, die mit statistischen Methoden arbeiten
Mitarbeiter aus dem Qualitätswesen, die für die Erstellung von Handbuch, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen zuständig sind
Mitarbeiter aus den Bereichen Entwicklung, Produktion, Qualität oder Vertrieb, die den Schadteilanalyseprozess umsetzen und weiterentwickeln sowie Prozessauditoren, die diesen Prozess bewerten sollen.
Mitarbeiter aus den Bereichen Fertigung / Produktion, Qualität und anderen Bereichen, die als Fachkraft im QM-System kompetent Unterstützung leisten sollen
Mitarbeiter aus den Bereichen Qualität oder Materialwirtschaft sowie Projektleiter, die Bemusterungen vorbereiten
Mitarbeiter aus den Bereichen Qualität und Produktion, die zum Prüfmittelbeauftragten bestellt werden sollen
Mitarbeiter des Qualitätswesens, wie Prüfmittelbeauftragte, Prüfplaner oder Projektleiter, die grundlegende statistische Methoden beherrschen müssen
Mitarbeiter, die für die Erstellung von Arbeits- und Prüfdokumenten im Rahmen der Produktionsteileentwicklung zuständig sind
Personal aus den Bereichen Qualität und Einkauf, die im Rahmen der Lieferantenentwicklung Audits planen und durchführen
Prüfmittelbeauftragte
QM-Fachpersonal und zukünftige Auditoren, die die Normkonformität in Entwicklungs- und Produktionsprozessen bewerten sollen
Qualitätsbeauftragte, Qualitätsmanager, Qualitätsauditoren, betriebliche Führungskräfte
Qualitätsbeauftragte, Qualitätsmanager, Qualitätsauditoren, Qualitätsfachpersonal, Qualitätsingenieure
Qualitätsfachkräfte, Qualitätsbeauftragte, Qualitätsfachpersonal, Qualitätsleiter
Qualitätsfachkräfte, Qualitätsbeauftragte, Qualitätsmanager, Qualitätsfachpersonal
Qualitätsfachpersonal, das mit der Einführung der IATF 16949:2016 beschäftigt ist.
Qualitätsfachpersonal, Mitarbeiter aus dem Bereich Fertigung und Produktion
Qualitätsfachpersonal, Projektleiter und auch Mitarbeiter aus Produktion und Lager, die an der Erstellung von FMEAs mitarbeiten sollen
Qualitätsfachpersonal, Projektleiter, Produktentwickler
Qualitätsfachpersonal, welches zukünftig interne Systemaudits nach IATF 16949:2016 durchführt.
Qualitätsmanagementbeauftragte, Berater, Auditoren sowie interessierte Führungskräfte
Vorstände, Geschäftsführer, Geschäftsleitung, Verantwortliche für die Unternehmensentwicklung
Werkleiter, Führungspersonal aus Fertigung, Produktion und Logistik
Werkleiter, technische Leiter, Führungspersonal aus Fertigung, Produktion und Logistik
zukünfige Six Sigma Projektleiter sowie Mitarbeiter des Qualitätswesens, die mit statistischen Methoden arbeiten
Zukünftige Six Sigma Projektleiter sowie Mitarbeiter des Qualitätswesens, die mit statistischen Methoden arbeiten
zukünftige Six Sigma Projektleiter, bzw. Mitarbeiter des Qualitätswesens, die mit statistischen Methoden arbeiten
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Qualitätswerkzeuge in der praktischen Anwendung
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02-02
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Professionelles Reklamationsmanagement
Integration der Kunden- und Normenanforderungen
Nr.
02-04
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Six Sigma Green Belt
Einstieg in die Planung und Organisation von Six Sigma Projekten
Nr.
02-102
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Six Sigma Black Belt - Modul 1
Ausbildung zum Six Sigma Projektleiter
Nr.
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Six Sigma Black Belt - Modul 2
Ausbildung zum Six Sigma Projektleiter
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Six Sigma Black Belt - Modul 3
Ausbildung zum Six Sigma Projektleiter
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Six Sigma Black Belt - Modul 4
Ausbildung zum Six Sigma Projektleiter
Nr.
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Großrevision der DIN EN ISO 9001:2015
Auswirkungen auf bestehende QM-Systeme
Nr.
02-104
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Risikomanagement im QM
Anforderung der DIN EN ISO 9001:2015 kennen und praktisch umsetzen
Nr.
02-106
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Schadteilanalyse Feld gemäß VDA
Seminar für Anwender und Prozessauditoren
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Prozessaudits nach VDA Band 6.3
Planung, Durchführung und Nachbereitung von Prozessaudits
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02-108
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Auditierung von integrierten Managementsystemen - Upgrade für interne Auditoren
Nr.
02-109
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Prozessmanagement, Kennzahlen und -systeme
Methode zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen
Nr.
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Core Tool Training für Auditoren
Fachkundeschulung zum Nachweis der geforderten Kompetenzen
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Das agile, nachhaltige Unternehmen
Herausforderungen erfolgreich meistern
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Einbeziehen der Geschäftsführung in Managementprozesse
So überzeugen Sie richtig!
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Praktisches Auditieren nach der Normenanpassung im Leitfaden der ISO 19011:2018
Umsetzung der neuen Anforderungen
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Qualitätsmanagement nach DIN EN 15224
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Grundlagen der FMEA (gemäß der Harmonisierung durch AIAG und VDA)
Risikoanalyse mit der Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse
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Änderungen der IATF 16949:2016 (bisher: ISO/TS 16949) aufbauend auf der DIN EN ISO 9001:2015
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Besondere Merkmale und deren Prüfplanung
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Produktionsteilfreigabeverfahren - Bemusterung nach VDA Band 2 und PPAP
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Prozessmanagement - Methode zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen
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