Betriebliche Fehlzeiten-Reduzierung

Seminar Nr.: 17-25

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INHOUSE-SEMINARE

17-25: Fehlzeiten

Ihre Rolle als Funktionsträger bei Maßnahmen zur Verringerung von Fehlzeiten und zur betrieblichen Wiedereingliederung von Mitarbeitern

Mögliche Gründe und Ursachen, warum Mitarbeiter fehlen
Auswirkungen auf den Erfolg und die Motivation in Ihrem Unternehmen
- Berechnung der Fehlzeitenquote und deren Kosten
- Analyse des Betriebsklimas und deren Bedeutung
Gezieltes Vorgehen beim Fehlzeitenmanagement
- Schaffung eines Fehlzeitenbewusstseins im Betrieb
- Realistische Zielsetzung bei der Fehlzeitenreduzierung
Mögliche Gegenmaßnahmen zur Fehlzeitenreduzierung bzw. zur Erhöhung der Anwesenheit
- Beispiele aus Industrieunternehmen
Zielorientierte Rückkehr- und Fehlzeitengespräche
- Aufbau
- Durchführung
- Analyse
- Anwendung
Betriebsverfassungsrechtliche Rahmenbedingungen und arbeitsrechtliche Aspekte

Ziel

Als Fehlzeiten bezeichnen wir die Zeiten, in denen Mitarbeiter dem Betrieb fern bleiben - ob entschuldigt oder unentschuldigt bzw. Zeiten, in denen sie am Arbeitsplatz zwar anwesend sind, sich aber firmenfremden Dingen widmen. Fehlzeiten verursachen immense Kosten, führen zu Qualitätsverlust und im schlimmsten Fall zu Produktionsausfall innerhalb des Unternehmens. Wenn Personal fehlt, sind Sie gezwungen, die Aufgaben neu zu vergeben und notfalls andere Mitarbeiter als „Notbesetzung“ einzubinden. Diese neue Situation belastet und demotiviert nicht selten das verbleibende Team. In diesem Seminar untersuchen wir die Ursachen für Fehlzeiten und erarbeiten gemeinsam geeignete Maßnahmen zur Gegensteuerung.

Zielgruppe

Führungskräfte aus der Praxis, die Fehlzeiten von Beschäftigten gezielt reduzieren bzw. deren Anwesenheit erhöhen wollen / müssen.

Abschluss

TÜV-Teilnahmebescheinigung

Hinweise

Dieses Seminar eignet sich besonders zur Durchführung in Ihrem Unternehmen.

Weiterführende Kurse

Konfliktmanagement - Mehr Sicherheit im Umgang mit schwierigen Situationen

So erkennen, verstehen und lösen Sie Konflikte!

Workshop - Das Rückkehrgespräch

Ein konstruktives Instrument zur Wiedereingliederung nach längerer Abwesenheit vom Arbeitsplatz

Resilienztraining zur Stressbewältigung

Erfolgreich schwierige Mitarbeitergespräche führen

So optimieren Sie Ihre eigene Gesprächskompetenz!

Erfolgreiches Führen von Mitarbeitern

Ein Seminar für Fach- und Führungskräfte

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